Fra innsikt til endring som faktisk fester seg.

Rapporter, risikovurderinger, strategier og medarbeiderundersøkelser gir ofte verdifull innsikt. Utfordringen oppstår når innsikten skal bli til ny praksis.

Uten tydelig struktur blir utviklingsarbeid lett fragmentert. Tiltak settes i gang, men endringen fester seg ikke nødvendigvis i ledelse, samhandling, kultur og daglig praksis.

Et strukturert utviklingsløp gjør det lettere å gå fra analyse til handling - og fra enkeltstående tiltak til varig organisatorisk utvikling.

Utvikling må skje på flere nivåer samtidig.

Varig endring skjer sjelden gjennom ett tiltak alene. Derfor arbeides det med sammenhengen mellom individ, team, ledelse og organisasjon.

Individ

Medarbeidere og nøkkelpersoner får språk, trygghet og ferdigheter som kan brukes i egen arbeidshverdag.

Team

Grupper utvikler bedre samhandling, felles situasjonsforståelse og tydeligere praksis.

Ledelse

Ledere får struktur, retning og verktøy for å drive utviklingen videre.

Organisasjon

Virksomheten bygger kultur, systemer og arbeidsformer som støtter ønsket endring over tid.

Slik går dere frem nå

1. Avklar behovet

Vi starter med en fortrolig samtale om situasjon, mål, utfordringer og hva dere ønsker å oppnå.

2. Få forslag til utviklingsløp

Dere får et tilpasset forslag til innhold, format, varighet og gjennomføring.

3. Gjennomfør og følg opp

Utviklingsløpet gjennomføres strukturert, med tiltak som kan brukes videre i organisasjonen.

Når passer det å starte organisasjonsutvikling?

Organisasjonsutvikling passer for virksomheter som ønsker å styrke måten de arbeider, leder, samhandler og håndterer krevende situasjoner på.

Typiske behov kan være:

• å omsette strategi, analyser eller vurderinger til praktisk handling
• å styrke ledergrupper eller nøkkelpersoner
• å utvikle samhandling mellom avdelinger, fagmiljøer eller nivåer
• å bygge mer robuste arbeidsformer og beslutningsprosesser
• å følge opp funn etter evalueringer, hendelser eller interne prosesser
• å utvikle kultur, struktur og felles praksis over tid

En strukturert og fortrolig prosess.

Hvert utviklingsløp tilpasses virksomhetens situasjon, modenhet og mål. Arbeidet kan gjennomføres som en kort strategisk prosess, et lederløp, et teamløp eller et mer omfattende utviklingsprogram over tid.

Innholdet kan bestå av samtaler, kartlegging, workshops, lederstøtte, scenarioarbeid, kompetanseutvikling, evaluering og oppfølging.

Målet er ikke mer aktivitet.

Målet er bedre praksis.