Tilbakemelding innen 24 timer

 

ORGANISASJONSUTVIKLING

Hva gjør deres organisasjon når risikovurderingen er gjennomført?

For virksomheter som ønsker å omsette strategi til praksis - følger en strukturert utviklingsprosess som styrker individet, teamet, ledelsen og organisasjonen som helhet. Strategiske utviklingsløp basert på 30 års arbeid med samfunnskritiske organisasjoner. 

 

TILNÆRMING

Utvikling som skaper varig endring skjer på fire nivåer samtidig.

Et foredrag inspirerer. Et kurs gir ferdigheter. Men varig endring i en organisasjon krever at man arbeider på alle fire nivåer på samme tid - individ, gruppe, ledelse og organisasjon. Når disse nivåene utvikles parallelt, forsterker de hverandre.

Når de behandles isolert, faller endringen sammen før den fester seg.

DEN ENKELTE YRKESUTØVER

Mestring og motstandsdyktighet

For ansatte som arbeider i krevende roller - i førstelinjen, i operative miljøer eller i kunnskapsarbeid med høy belastning.

Tilpassede tiltak styrker den enkelte i å mestre press, kommunisere under stress og forholde seg konstruktivt til konflikt og krise.

TYPISK INNHOLD
  • Situasjonsvurdering
  • Persepsjon og situasjonsforståelse
  • Kommunikasjon og stressmestring 
  • Tilpassede verktøy og metoder på individnivå
FORMAT
  • 3–4 måneders løp
  • Kombinasjon av samlinger og e-læring
  • Individuell oppfølging ved behov
  • Tilpasset sektor
FOR HVEM
  • Ansatte i førstelinjen
  • Operative miljøer
  • Kunnkapsarbeid med høy belastning
 

TEAM OG AVDELINGER

Samhandling og kollektiv kompetanse

For team og avdelinger der kvaliteten på samhandling avgjør kvaliteten på leveransen. Typiske program bygger psykologisk trygghet, kollektiv beslutningskompetanse og evnen til å håndtere konflikter, kriser og motstand. 

TYPISK INNHOLD
  • Psykologisk trygghet i teamet
  • Kollektiv beslutningstaking
  • Konstruktiv håndtering av uenighet
  • Felles situasjonsforståelse 
FORMAT
  • 4–6 måneders løp
  • Workshop-basert med scenariotrening
  • Oppgaver og refleksjon i team 
  • Måling før og etter
FOR HVEM
  • Operative team
  • Fagavdelinger
  • Beredskapsenheter
  • Tverrfaglige prosjektteam
 

LEDERGRUPPER OG TOPP­LEDELSE

Lederskap under press

For ledergrupper i samfunnskritiske roller. Et typisk program bygger evnen til å lede gjennom usikkerhet, ta beslutninger med ufullstendig informasjon, håndtere kriser og bygge en kultur som tåler reell motstand. Forankret i forskning og operativ erfaring.

TYPISK INNHOLD
  • Beslutningstaking under press
  • Kriseledelse i praksis
  • Strategisk konflikthåndtering
  • Bygging av beredskapskultur
FORMAT
  • 6 måneders løp
  • Månedlige samlinger og scenarier
  • Individuell lederstøtte
  • Strategisk evaluering
FOR HVEM
  • Toppledergrupper
  • Mellomledergrupper
  • Beredskapsledelse
  • Ledere i krevende roller
 
UTVIKLING AV KULTUR 

Organisatorisk robusthet

For virksomheter som vil gjennomføre en helhetlig kulturell og strukturell endring - der individ, team og ledelse utvikles samtidig, og der endringen ankres i strukturer, rutiner og styringssystemer. Det mest omfattende programmet - for organisasjoner som tar transformasjon på alvor.

TYPISK INNHOLD
  • Kulturanalyse og diagnostikk
  • Integrert utvikling på alle nivåer
  • Strukturell og prosessuell endring
  • Kontinuerlig måling og oppfølging
FORMAT
  • 12 måneders løp
  • Faseinndelt utvikling
  • Tett samarbeid med ledelsen
  • Empirisk effektmåling
FOR HVEM
  • Hele virksomheter
  • Samfunnskritisk infrastruktur
  • Virksomheter av betydning for samfunnets beredskap

 

METODIKK

Hvordan vi arbeider.

Hvert utviklingsløp følger en strukturert metodikk - fra diagnostikk og planlegging, gjennom gjennomføring, til effektmåling og videreføring.

01

Analyse

Kartlegging av virksomhetens utgangspunkt - kultur, struktur, kompetanse og utfordringer. Gjennom samtaler, observasjon og evalueringer.

02

Design

Skreddersydd programdesign basert på diagnostikken. Definerer mål, milepæler, læringsformer og effektmål - i dialog med ledelsen.

03

Gjennomføring

Strukturert leveranse i faser, med løpende justering. Kombinerer foredrag, workshop, scenariotrening, e-læring og individuell oppfølging.

04

Effektmåling

Empirisk evaluering av endring - både på det som skjedde og på det som ble varig. Dokumentert resultat som ledelsen kan stå inne for.

Hva gjør deres organisasjon når risikovurderingen er gjennomført?

Innled en fortrolig samtale om virksomhetens utgangspunkt og hva dere ønsker å oppnå.

Hvert utviklingsløp skreddersys, og vi kommer tilbake med et tilpasset forslag innen 5 virkedager.