Når organisasjonen må utvikle ny praksis - ikke bare nye planer.
Mange virksomheter vet hva som bør endres, men strever med å omsette innsikt, strategi og vurderinger til faktisk utvikling i hverdagen.
Ole André Bråten bistår ledergrupper og virksomheter med strukturerte utviklingsløp som styrker praksis, samhandling, ledelse og organisatorisk robusthet.
Be om en fortrolig samtaleSe organisasjonen som helhet - med et nytt blikk
Organisasjoner fungerer ikke gjennom enkeltfaktorer.
Hvordan mennesker handler påvirkes av hvordan arbeidet er organisert, hvilke forventninger som kommuniseres, hvordan beslutninger tas, hvordan informasjon beveger seg og hvilke strukturer, normer og arbeidsformer som har utviklet seg over tid.
Ole André Bråten bistår virksomheter med å undersøke hvorfor organisasjonen fungerer som den gjør – og hva som kan utvikles for at den skal fungere bedre.
Det innebærer å se mennesker og systemer i sammenheng.
Et oppdrag kan være relativt kort: en kartlegging, analyse eller vurdering av én organisatorisk utfordring.
Andre ganger utvikles arbeidet til en større prosess.
Kartlegging → analyse → prioritering → utvikling → implementering → oppfølging
Hvordan gjennomføres kartleggingen?
Arbeidet kan starte med en avgrenset problemstilling eller en bredere undersøkelse av organisasjonen.
Avhengig av behovet kan det omfatte blant annet:
- intervjuer og samtaler
- spørreundersøkelser og kartlegging
- gjennomgang av roller, ansvar og struktur
- analyse av arbeidsprosesser og informasjonsflyt
- vurdering av kultur og samhandling
- analyse av ledelse og beslutningsprosesser
- gjennomgang av hendelser, avvik eller gjentakende utfordringer
- vurdering av kompetanse, risiko og organisatoriske rammebetingelser
Målet er å etablere et bedre beslutningsgrunnlag før virksomheten bestemmer hva som skal endres. Samtidig er kartleggingen starten på endringen i seg selv.
Organisasjonskart, prosedyrer og planer beskriver hvordan virksomheten er ment å fungere.
Men det er ikke alltid slik arbeidet faktisk foregår.
Uformelle arbeidsmåter, relasjoner, erfaring, kultur og lokale tilpasninger kan være avgjørende for hvordan oppgaver løses.
Ole Andrés arbeid retter seg derfor både mot den formelle organisasjonen og den organisatoriske virkeligheten menneskene faktisk arbeider i.
Det er ofte i avstanden mellom disse to at utviklingsmulighetene blir synlige.
Utvikling må så skje på flere nivåer samtidig.
Varig endring skjer sjelden gjennom ett tiltak alene.
Derfor arbeides det i kunnskapsbaserte utviklingsprosesser med sammenhengen mellom individ, team, ledelse og organisasjon.
Individ
Medarbeidere og nøkkelpersoner får språk, trygghet og ferdigheter til egen hverdag.
Team
Grupper utvikler bedre samhandling, felles situasjonsforståelse og tydeligere praksis.
Ledelse
Ledere får struktur, retning og verktøy for å drive utviklingen videre.
Organisasjon
Virksomheten bygger kultur, systemer og arbeidsformer som støtter ønsket endring.
Resultatet skal merkes i organisasjonen
Målet er ikke å gjennomføre et «organisasjonsutviklingsprosjekt».
Målet er å gjøre virksomheten bedre i stand til å løse oppgaven sin gjennom en strukturert utviklingsprosess - basert på organisasjonspsykologisk metode.
