Det er vanskelig å handle riktig før vi forstår hva som faktisk skjer.

Jeg arbeider med organisasjoner når risiko skal forstås, strategi skal utvikles eller det kreves unik erfaring for å møte en oppstått situasjon.

Noen ganger gjelder det en krevende situasjon som har oppstått. Like ofte handler det om det som ligger foran: ledelse som skal utvikles, samarbeid som skal fungere bedre eller kompetanse som skal bygges før den trengs.

Felles for oppdragene er behovet for å forstå situasjonen godt nok til å kunne gjøre noe med den. Erfaring fra svært ulike organisasjoner har lært meg å se etter sammenhengen mellom menneskene, ledelsen og systemet rundt dem. Det er som regel der arbeidet begynner.

Etter 22. juli ble jeg hentet inn til Regjeringskvartalet som ekstern rådgiver. Siden har jeg vært involvert i prosesser som har vært på dagsorden i mediene, og i saker som aldri har vært offentlige. Mye av arbeidet foregår i naturlig fortrolighet, tett på ledere og nøkkelpersoner som står med ansvar når situasjonen er vanskelig å forstå eller håndtere. Samtidig brukes jeg jevnlig til å forklare hendelser, utviklingstrekk og prioriterte risikoområder i fag- og rikspresse.

Som rådgiver tåler jeg kompleksitet, uro og skiftende rammer.