Ole André Bråten · Spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi
Fra sikkerhet i hverdagen til ledelse i krise.
Bygg sikkerhet i hverdagen, beredskap for det uventede, kompetanse i konflikthåndtering før det eskalerer, forhandlingsevne når noe er fastlåst, og innsikt i kriseledelse når rammene endrer seg.
Ole André Bråten kombinerer akademisk kunnskap med erfaring fra operative, strategiske og internasjonale miljøer - fra NATO, FN og justissektoren - til forskning og rådgivning relatert til noen av vår tids viktigste problemstillinger.
Strategisk fokusområder
Utvalgte overordnede områder der organisatoriske forhold avgjør hvordan virksomheter og samfunn håndterer risiko.
Organisasjoner, risiko og samfunnssikkerhet
Hvordan organisatoriske forhold påvirker virksomheters og samfunnets evne til å forebygge og håndtere risiko.
Arbeidet omfatter human factors, organisatorisk sikkerhet, sikkerhetskultur, organisatoriske risikofaktorer og samspillet mellom mennesker, teknologi, organisering og styringssystemer. Et sentralt perspektiv er hvordan organisatoriske forhold kan skape, forsterke eller redusere risiko – og hvordan ledelse og styring kan bidra til robuste organisasjoner.
Human factorsSikkerhetskulturStyring og risiko
Cyber- og informasjonssikkerhet
Hvordan ledelse, mennesker og kultur avgjør om digitale trusler blir hendelser.
Cybersikkerhet er et lederansvar, ikke bare et teknisk spørsmål. De fleste angrep utnytter mennesker – gjennom phishing, sosial manipulasjon og innsidere – mens ressursene ofte går til teknologi alene. Arbeidet omfatter sikkerhetskultur i hybride arbeidsformer, gjenkjenning av manipulasjon og innsiderisiko, tabletop- og beredskapsøvelser for ledergrupper, og håndtering av den langvarige krisen etter et dataangrep. Les mer om cyber.
LederansvarSosial manipulasjonTabletop-øvelse
Krise, beredskap og organisatorisk resiliens
Hvordan organisasjoner og samfunn forbereder seg på, håndterer og lærer av alvorlige hendelser, kriser og langvarige belastninger.
Bråten arbeider med kriseledelse, beredskap, organisatorisk resiliens, situasjonsforståelse, samhandling og beslutningsprosesser under usikkerhet. Arbeidet retter seg både mot enkeltorganisasjoner og mot større systemer der offentlige virksomheter, private aktører og samfunnsfunksjoner må fungere sammen.
KriseledelseBeredskapSamvirke
Ledelse, makt og organisatoriske konflikter
Hvordan ledelse, makt, tillit, interesser, kommunikasjon og gruppedynamikk påvirker organisasjoners utvikling og beslutningsevne.
Arbeidet omfatter konflikthåndtering i arbeidslivet, organisatorisk eskalering, krevende arbeidsmiljøsaker, varsling og granskning av kritikkverdige forhold og situasjoner der konflikt utvikler seg fra individ- og gruppenivå til et strategisk organisatorisk problem. Et sentralt spørsmål er hvordan ledere og styringsorganer kan forstå hvilket nivå et problem faktisk befinner seg på – og velge tiltak som svarer til problemets karakter og omfang.
KonflikthåndteringVarsling og granskingNivåbasert modell
Arbeidsrelatert vold og psykososiale risikofaktorer
Hvordan virksomheter kan redusere risikoen for vold, trusler og annen alvorlig grenseoverskridende eller trakasserende atferd gjennom organisatoriske tiltak.
Arbeidet omfatter risikovurdering, forebyggende strukturer, ledelse, kompetanse, trening, hendelseshåndtering og organisatorisk læring. Perspektivet er ikke bare hvordan enkeltmedarbeidere skal håndtere krevende situasjoner, men hvordan virksomheten som system kan redusere sannsynlighet, konsekvens og sårbarhet.
RisikovurderingForebyggingHendelseshåndtering
Påvirkning og forhandlingspsykologi
Hvordan mennesker og organisasjoner påvirker hverandre og tar beslutninger når interesser, informasjon og makt er ulikt fordelt.
Arbeidet omfatter påvirkningspsykologi, forhandlingspsykologi, kommunikasjon, tillit, makt og beslutninger under usikkerhet og press. Dette omfatter både mellommenneskelige prosesser og større organisatoriske og samfunnsmessige beslutningsprosesser.
ForhandlingspsykologiKriseforhandlingBeslutninger under press
Trening, simulering og ny teknologi
Hvordan organisasjoner kan utvikle kompetanse for situasjoner som er vanskelige, sjeldne eller risikofylte å trene på i virkeligheten.
Bråten arbeider med scenario- og øvelsesdesign, simulering, VR, 360°-teknologi og AI-baserte læringsformer. Teknologien er ikke et mål i seg selv, men et virkemiddel for å utvikle bedre situasjonsforståelse, beslutningsevne, samhandling og organisatorisk beredskap.
Scenario- og øvelsesdesignVR og simuleringAI i læring
Strategisk analyse og beslutningsstøtte
Uavhengig analyse av situasjoner der beslutninger kan få betydelige konsekvenser for mennesker, organisasjoner eller samfunn.
Arbeidet kan omfatte organisatorisk analyse, risikovurdering, strategisk rådgivning, kvalitetssikring, gransking, scenarioarbeid og beslutningsstøtte for ledelse, styrer og andre beslutningstakere.
OrganisasjonsanalyseKvalitetssikringStyre- og lederstøtte
Når operativ erfaring er nødvendig for å løse strategiske problemstillinger
Bråten har bakgrunn fra politi og akademia og har arbeidet nasjonalt og internasjonalt med organisasjonspsykologi, sikkerhet, konflikt og krisehåndtering. Han har blant annet erfaring fra internasjonale operasjoner for FN, arbeid knyttet til NATO, Politihøgskolen og rådgivning for offentlige og private virksomheter siden 2010. Denne bredden gjør det mulig å analysere problemstillinger på flere nivåer samtidig – fra individ og gruppe til organisasjon, institusjon og samfunn.
Felles for arbeidet er interessen for de store spørsmålene: Hvordan bygger vi organisasjoner som fungerer når de settes under press? Hvordan reduserer vi organisatorisk risiko før den utvikler seg til alvorlige hendelser? Hvordan påvirker makt, konflikt, tillit og ledelse organisasjoners beslutningsevne? Hvordan utvikler vi samfunn og institusjoner som er bedre rustet til å møte kriser, usikkerhet og raske endringer? Hvordan kan ny teknologi brukes til å styrke menneskelig og organisatorisk kapasitet?
Faglig forfatterskap. Ole André Bråten er forfatter og medforfatter av flere fagbøker om krisehåndtering, konflikthåndtering og organisatoriske utfordringer i samfunnskritiske sektorer, blant annet i justissektoren, helse- og sosialsektoren og oppvekst- og utdanningssektoren. Et gjennomgående perspektiv er at krevende samfunnsutfordringer sjelden kan forstås som isolert risiko – de må også ses i sammenheng med ledelse, organisering, kultur, samhandling og overordnede rammebetingelser. Samtidig skal strategiske beslutninger omsettes i operativ praksis.
Det er i dette spennet Bråten arbeider.
Helhetlig modell for organisatorisk sikkerhet og beredskap.
Modell for nivåbasert konflikthåndtering i profesjonell yrkesutøvelse.
Håndtering av fastlåste situasjoner der tradisjonell kommunikasjon ikke fungerer.
Internasjonal antologi, ledelse av ekspertgrupper.
Hvordan arbeidet gjøres
Alt leveres digitalt, uavhengig av hvor virksomheten eller Ole André befinner seg.
Ett faglig løp for en hel kommune, en forening eller en større virksomhet.
Når hele organisasjonen skal ha den samme forståelsen, bygges programmet som ett løp: kartlegging av alle ansattgrupper, ett felles faglig rammeverk, egne digitale kurs per rolle, øvelser for ledergruppen, simulering for førstelinje, og dokumentasjon som holder overfor tilsyn. Programmet utvikles for oppdragsgiveren og gjøres tilgjengelig for målgruppene over flere år.
KartleggingFelles rammeverkKurs per rolleØvelseSimuleringDokumentasjon
Analyse og beslutningsstøtte
Forstå situasjonen før dere bestemmer hva som skal gjøres.
Skreddersydd foredrag for organisasjoner
Felles språk og kompetanse, fra ledergruppen til hele virksomheten.
Øvelse og praktisk trening
Gjøre det, og dokumentere at det er gjort.
Digitale kompetanseprogram
Samme rammeverk, til mange, over tid.
Virtuell simuleringstrening
Stå i det som ikke kan øves i virkeligheten.
Internasjonalt samarbeid
Ole André er åpen for internasjonalt forsknings-, rådgivnings- og utviklingssamarbeid innen human factors, organisatorisk resiliens, beredskap, sikkerhet og immersiv trening. Det omfatter gjesteroller, forsknings- og innovasjonsprosjekter, lederutdanning, anvendt forskning og samarbeid mellom universiteter, offentlige virksomheter og industri.
Det norske bidraget til slike samarbeid er et tillitsbasert perspektiv på beredskap: at sikkerhet bygges nedenfra, hos den som står nærmest situasjonen, og at organisasjoner må utformes slik at denne tilliten holder når den utfordres.
