Kjenner du igjen dette?
Mange ledere tar kontakt fordi:
-
konflikter tar stadig mer tid
-
krevende personalsaker stopper fremdrift
-
organisasjonen står i en vanskelig endring
-
et varsel eller en hendelse har skapt usikkerhet
-
ledelsen trenger støtte i en krevende situasjon
-
økte krav til sikkerhet og beredskap
-
det har oppstått en alvorlig sikkerhetshendelse
-
det er uklart hvordan de ansatte skal trenes på konflikt og krisehåndtering
-
risikoen har økt i forhold til virksomhetens leveranser
-
medieoppmerksomhet eller omdømmerisiko øker
Jo lenger slike situasjoner får utvikle seg, desto større blir kostnadene.
UTFORDRINGEN ER AT RISIKOEN ØKER
Mange organisasjoner utvikler planer. Færre har en beredskapskultur som fungerer når det gjelder.
Samarbeidspartnere stiller økte krav. Kunder og myndigheter gjør det samme. Stadig flere rapporterer om fysisk og digitale trusler mot virksomheten.
Denne situasjon skaper en usikkerhet hos de ansatte. Øvelser, opplæring og økt kompetanse etterspørres. Ledelsen ønsker å øke virksomhetens robusthet.
Gå fra strategi til operativ praksis
Erfaring når det virkelig gjelder
Gjennom mer enn 25 år har jeg arbeidet med konflikter, kriser og organisatoriske utfordringer på nasjonalt og internasjonalt nivå.
Bakgrunnen spenner fra politi, forsvar, NATO og FN til rådgivning for ledere og virksomheter i offentlig og privat sektor.
Jeg kombinerer organisasjonspsykologi med praktisk erfaring fra situasjoner der beslutninger må tas under press.
Engasjement for å redusere kompleksitet i møte med konflikt, krise og krevende endring
Bråten har bidratt med fagartikler, kommentarer, intervjuer og forskningsbasert formidling i en rekke medier, tidsskrifter og faglige sammenhenger.
Dette gir virksomheter tilgang til en rådgiver og formidler som både kan forklare komplekse temaer og gjøre dem relevante for praksis.
Aftenposten
Aktuell Sikkerhet
Ambulanseforum
Bergens Tidende
Bibliotekaren
Brannmannen
Byggfakta
Dagbladet
Fagbladet
Fontene
Forsvarets Forum
Fædrelandsvennen
HMS-magasinet
Hotellmagasinet
Idébanken
Journal of Organizational Psychology
Kommunal Rapport
Kontroll og revisjon
Ledernett
Ledernytt
Lederne
MEMU (NAV)
Morgenbladet
Navigare
Negotiamagasinet
NRK - Ekko
NRK - P2 Nyhetsmorgen
Personal og Ledelse
Politiforum
Sikkerhet (NSO / NSR)
Skolelederen
Stavanger Aftenblad
Teknisk Ukeblad
Trygge Samfunn
Trygge Samfunn
Utdanningsnytt
Utdanningsnytt
VG
Vårt Land
Økonomi 24
Målet er ikke bare å øke kompetansen
Målet er å utvikle ledere, medarbeidere og team som er bedre rustet til å håndtere konflikt, krise og krevende situasjoner når det faktisk gjelder.
- bedre beslutninger
- tydeligere retning
- økt tillit
- sterkere gjennomføringsevne
- tryggere ledelse
Hvorfor velger virksomheter Ole Andre Bråten som sin rådgiver, kursleder og foredragsholder?
Ekspert i organisasjonspsykologi
M.Phil. Arbeids- og organisasjonspsykologi
Praktiker
30 års erfaring fra operative miljøer
Forfatter
Flere fagbøker brukt i utdanning og arbeidsliv
Foredragsholder
Mye brukt foredragsholder og seminarleder
Forsker
Publisert nasjonalt og internasjonalt
Foredrag som skaper refleksjon og handling
Etterspurte temaer:
- Robust lederskap
- Konflikthåndtering
- Kriseledelse
- Psykologisk trygghet
- Sikkerhetskultur
- Ledelse under press
- Endring og omstilling
SLIK GÅR DERE FREM
En konkret måte å gjøre deres virksomhet bedre forberedt.
1. Beskriv situasjonen
Fortell kort hva dere ønsker hjelp til, hvem målgruppen er, og hva dere ønsker å oppnå.
2. Motta forslag innen 24 timer
Dere får forslag til relevant format, innhold og gjennomføring – fra et konkret foredrag eller kompetanseheving til en mer omfattende utviklingsprosess.
3. Gjennomfør med tydelig retning
Dere får et faglig forankret opplegg som gir virksomheten og deres ansatte struktur og praktisk verdi.
Tiden er inne til å øke virksomhetens robusthet.
Beskrive kort hva dere ønsker hjelp til - og få forslag til videre progresjon innen 24 timer.
