Planer er viktige.
Mennesker utgjør forskjellen.
Jeg hjelper ledere og organisasjoner med å utvikle mennesker, team og systemer som fungerer når presset øker.
Gjennom mer enn 30 års erfaring fra politi, FN, NATO, akademia og organisasjonsutvikling har jeg arbeidet med hvordan mennesker vurderer risiko, samarbeider og løser komplekse oppgaver.
25+ års erfaring
Politi, FN, NATO og akademia
Forskning og praksis
Arbeids- og organisasjonspsykologi
Resultater som varer
Trening, verktøy og konkrete tiltak
Jeg hjelper organisasjoner med å håndtere det som betyr mest
Krisehåndtering
Ingen organisasjoner er immune mot kriser.
Forskjellen ligger i hvordan mennesker, ledere og team forstår situasjonen, tar beslutninger og samarbeider når presset øker.
Jeg bistår virksomheter med å utvikle robusthet før krisen oppstår, støtte under håndtering og læring etter hendelser.
Konflikthåndtering
Forberedt på konflikt?
Interne konflikter skaper friksjon og motstand. Eksterne konflikter øker risiko for emosjonelle og fysiske belastninger.
Jeg bistår virksomheter med forebygging, håndtering og oppfølging etter konflikter basert på arbeidsmiljølovens økende krav til arbeidsgiver.
Lederstøtte
Støtte når beslutningene er krevende
Ledere står ofte alene når konsekvensene er store.
Gjennom rådgivning, sparring og strukturert beslutningsstøtte hjelper jeg ledere med å navigere i komplekse situasjoner preget av usikkerhet, risiko og høye forventninger.
Verktøy
Teknologi er mest verdifull når den styrker mennesker
Den må støtte menneskers evne til å forstå, samarbeide og ta gode beslutninger.
Jeg utvikler og anvender digitale løsninger innen kunstig intelligens, simulering og virtuell virkelighet for å styrke læring, trening og beslutningsstøtte.
Fra forskning til praktiske løsninger
Rådgivning
Bistand til ledere og nøkkelpersoner basert på forskning, erfaring og innsikt fra komplekse miljøer.
Trening
Utvikling av ferdigheter, team og beslutningsevne gjennom realistiske øvelser og simulering.
Innovasjon
Forskningsprosjekter og utvikling av ny kunnskap for mennesker, organisasjoner og samfunnet.
Verktøy
AI, VR og digitale løsninger som styrker læring, beslutningsstøtte og organisatorisk robusthet.
Ny, oppdatert utgave
Håndbok i krisehåndtering
KRISELEDELSE
Praktiske kunnskap og konkrete verktøy for ledere som vil gjøre beredskapsplanen til beredskapskultur. Boken belyser både fysiske og digitale trusler som dagens ledere må være forberedt på.
Kjøp boken her
" Anbefales for alle som jobber med krisehåndtering, både i nødetatene og privat/offentlig sektor for øvrig, enten det er på taktisk, operasjonelt eller strategisk nivå. "
- Fagbladet Sikkerhet, Næringslivets Sikkerhetsråd / Næringslivets Sikkerhetsorganisasjon
Manglende fokus på krisehåndtering kan medføre
- Redusert psykologisk trygghet
- Større sannsynlighet for at hendelser kan oppstå
- Manglende muligheter til å ivareta virksomhetens verdier
UTFORDRINGEN ER AT RISIKOEN ØKER
Mange organisasjoner utvikler planer. Færre har en beredskapskultur som fungerer når det gjelder.
Samarbeidspartnere stiller økte krav. Kunder og myndigheter gjør det samme. Stadig flere rapporterer om fysisk og digitale trusler mot virksomheten.
Denne situasjon skaper en usikkerhet hos de ansatte. Øvelser, opplæring og økt kompetanse etterspørres. Ledelsen ønsker å øke virksomhetens robusthet.
Gå fra strategi til operativ praksis
Aktuelt
Bli en del av Norges beredskap
Et samfunnsaktuelt bidrag om trygghet, samarbeid og beredskap i en urolig tid.
Med utgangspunkt i forskning, erfaring fra krisehåndtering og reelle hendelser gir Ole Andre Bråten innsikt i hvordan vi reagerer i krevende situasjoner - og hvordan vi kan forberede oss mentalt, håndtere stress og stå sterkere sammen i møte med det uventede. Fra arbeidsplassen til lokalsamfunnet.
Les mer
Erfaring når det virkelig gjelder
Gjennom mer enn 25 år har jeg arbeidet med konflikter, kriser og organisatoriske utfordringer på nasjonalt og internasjonalt nivå.
Bakgrunnen spenner fra politi, forsvar, NATO og FN til rådgivning for ledere og virksomheter i offentlig og privat sektor.
Jeg kombinerer organisasjonspsykologi med praktisk erfaring fra situasjoner der beslutninger må tas under press.
Engasjement for å redusere kompleksitet i møte med konflikt, krise og krevende endring
Bråten har bidratt med fagartikler, kommentarer, intervjuer og forskningsbasert formidling i en rekke medier, tidsskrifter og faglige sammenhenger.
Dette gir virksomheter tilgang til en rådgiver og formidler som både kan forklare komplekse temaer og gjøre dem relevante for praksis.
Aftenposten
Aktuell Sikkerhet
Ambulanseforum
Bergens Tidende
Bibliotekaren
Brannmannen
Byggfakta
Dagbladet
Fagbladet
Fontene
Forsvarets Forum
Fædrelandsvennen
HMS-magasinet
Hotellmagasinet
Idébanken
Journal of Organizational Psychology
Kommunal Rapport
Kontroll og revisjon
Ledernett
Ledernytt
Lederne
MEMU (NAV)
Morgenbladet
Navigare
Negotiamagasinet
NRK - Ekko
NRK - P2 Nyhetsmorgen
Personal og Ledelse
Politiforum
Sikkerhet (NSO / NSR)
Skolelederen
Stavanger Aftenblad
Teknisk Ukeblad
Trygge Samfunn
Trygge Samfunn
Utdanningsnytt
Utdanningsnytt
VG
Vårt Land
Økonomi 24
Målet er ikke bare å øke kompetansen
Målet er å utvikle ledere, medarbeidere og team som er bedre rustet til å håndtere konflikt, krise og krevende situasjoner når det faktisk gjelder.
- bedre beslutninger
- tydeligere retning
- økt tillit
- sterkere gjennomføringsevne
- tryggere ledelse
Hvorfor velger virksomheter Ole Andre Bråten som sin rådgiver, kursleder og foredragsholder?
Ekspert i organisasjonspsykologi
M.Phil. Arbeids- og organisasjonspsykologi
Praktiker
30 års erfaring fra operative miljøer
Forfatter
Flere fagbøker brukt i utdanning og arbeidsliv
Foredragsholder
Mye brukt foredragsholder og seminarleder
Forsker
Publisert nasjonalt og internasjonalt
Foredrag som skaper refleksjon og handling
Etterspurte temaer:
- Robust lederskap
- Konflikthåndtering
- Kriseledelse
- Psykologisk trygghet
- Sikkerhetskultur
- Ledelse under press
- Endring og omstilling
SLIK GÅR DERE FREM
En konkret måte å gjøre deres virksomhet bedre forberedt.
1. Beskriv situasjonen
Fortell kort hva dere ønsker hjelp til, hvem målgruppen er, og hva dere ønsker å oppnå.
2. Motta forslag innen 24 timer
Dere får forslag til relevant format, innhold og gjennomføring – fra et konkret foredrag eller kompetanseheving til en mer omfattende utviklingsprosess.
3. Gjennomfør med tydelig retning
Dere får et faglig forankret opplegg som gir virksomheten og deres ansatte struktur og praktisk verdi.
Tiden er inne til å øke virksomhetens robusthet.
Beskrive kort hva dere ønsker hjelp til - og få forslag til videre progresjon innen 24 timer.
