Ole André Bråten

Akademisk spesialisering i arbeids- og organisasjonspsykologi · Kriseledelse · Organisatorisk sikkerhet

Når organisasjonen settes på prøve.

Jeg bistår ledere og virksomheter med å forstå, forebygge og håndtere krevende situasjoner – fra organisatoriske konflikter og endring til risiko, sikkerhet og kriser.

Min bakgrunn kombinerer akademisk spesialisering fra Universitetet i Oslo, operativ erfaring fra politi, FN og NATO og over 20 års arbeid med forskning, fagutvikling og strategisk rådgivning.

Se kompetansen Drøft en problemstilling

Vitenskapelig forståelseUniversitetet i Oslo · Psykologi, ledelse og organisasjoner

Operativ og strategisk erfaringPoliti · FN · NATO · Sikkerhet og beredskap

Forskning og metodeutviklingFagbøker · Egenutviklede modeller · Rådgivning siden 2008

02Hva jeg kan bidra med

Rådgivning når utfordringene er sammensatte.

Jeg bistår ledere og virksomheter gjennom analyser, utviklingsarbeid, foredrag og praktisk trening. Oppdragene tilpasses situasjonen, ansvaret og hva organisasjonen trenger å oppnå.

01 · Strategisk bistand

Strategisk rådgivning og organisatoriske vurderinger

Uavhengig faglig støtte til ledere og styrer i møte med konflikter, risiko, organisatorisk sikkerhet, beredskap og kriser. Arbeidet begynner med å forstå hva som faktisk påvirker situasjonen.

Drøft et oppdrag 02 · Utvikling

Leder- og organisasjonsutvikling

Utvikling av ledelse, beslutningsevne, samhandling og organisatorisk robusthet gjennom kartlegging, tilpassede kompetanseprogrammer og systematisk oppfølging.

Drøft behovet 03 · Formidling og trening

Foredrag, øvelser og simulering

Forskningsbaserte faglige innlegg og praksisnær trening for ledere og medarbeidere – fra konferanseforedrag til scenarioøvelser, digital tabletop og VR-basert simulering.

Ta kontakt

Ole André Bråten holder foredrag om beslutninger når informasjonen spriker, foran et fullsatt lokale

Ole André Bråten holder foredrag i en fullsatt sal

Ole André Bråten holder foredrag om beslutningstaking

03Kompetanse og faglig tilnærming

Seks perspektiver på organisatorisk sikkerhet.

Sikkerhet oppstår i samspillet mellom mennesker, ledelse, organisering, teknologi og omgivelsene. Fagområdene under viser bredden i arbeidet – med organisasjonspsykologi og kriseledelse som særlig tydelige tyngdepunkter.

Faglig profil: Ole Andrés særpreg ligger i kombinasjonen av akademisk organisasjonspsykologi, operativ erfaring og utvikling av anvendbare metoder for ledere og organisasjoner. Åpne områdene under for å lese mer om bakgrunnen.

01 Security GovernanceSikkerhetsstyring, ledelse og ansvarHvordan ansvar, styring og beslutninger påvirker virksomhetens evne til å forebygge og håndtere risiko. Strategisk ledelse

Kompetansen bygger på kombinasjonen av organisasjonspsykologi, operativ ledelsesforståelse og strategisk rådgivning. Gjennom arbeid med organisasjoner i offentlig og privat sektor har Ole André Bråten erfaring med hvordan ledelsesstrukturer, ansvarsforhold, beslutningsprosesser og kultur påvirker sikkerhetsarbeidet.

Den akademiske bakgrunnen gir grunnlag for å analysere forholdet mellom formelle styringssystemer og menneskelig atferd. Erfaring fra politiet, FN, NATO og rådgivningsoppdrag bidrar med innsikt i hvordan beslutninger må omsettes til handling.

Faglig styrke: Å forstå hvordan ledelse, styringssystemer og organisering virker sammen – og hvor avstanden oppstår mellom vedtatte tiltak og faktisk praksis.

02 Risk & ThreatsRisiko, trusler og organisatoriske sårbarheterHvordan trusler, konflikter, menneskelige faktorer og organisatoriske svakheter påvirker virksomhetens risiko. Operativ og analytisk erfaring

Bråten har i mer enn to tiår arbeidet med risikoforståelse, konflikter, trusler og alvorlige hendelser. Operativ erfaring fra politiet og internasjonale miljøer kombineres med akademisk fordypning i kognitiv psykologi, beslutningspsykologi og forhandlingspsykologi.

Gjennom faglig forfatterskap og metodeutvikling har han særlig arbeidet med konflikteskalering, trusselforståelse og situasjoner der menneskelig atferd får betydning for risiko. Arbeidet inkluderer nivåbasert konflikthåndtering, vold og trusler i ulike samfunnssektorer.

Faglig styrke: Å kombinere operativ trusselforståelse med psykologisk og organisatorisk analyse av både mulige hendelser og virksomhetens evne til å håndtere dem.

03 Preparedness & ContinuityBeredskap, kontinuitet og kritiske funksjonerHvordan beredskap, roller, samhandling og kritiske avhengigheter fungerer når normale forutsetninger svikter. Beredskaps- og organisasjonskompetanse

Beredskap og krisehåndtering har vært sentrale deler av Bråtens arbeid gjennom store deler av yrkeskarrieren. Han har bakgrunn fra operative miljøer i politi, FN og NATO og har siden 2008 bistått virksomheter med beredskapsutvikling, krisehåndtering og øvelser.

I Håndbok i krisehåndtering (Cappelen Damm Akademisk, 2022) behandler han blant annet sammenhengen mellom individuell beredskap, teamfungering, ledelse og organisatorisk kriseevne. Han har også utviklet og ledet scenarioøvelser for ledere og virksomhetskritiske team.

Faglig styrke: Å vurdere om beredskapsplaner, ledelse, mennesker og organisering faktisk kan virke sammen når kritiske funksjoner blir utfordret.

04 Cyber & TechnologyDigital sikkerhet, teknologi og organisatorisk risikoHvordan digitale avhengigheter, sikkerhetsatferd, ledelse og teknologi skaper organisatorisk risiko. Organisatorisk og menneskelig perspektiv

Digital sikkerhet har siden 2010 vært en økende del av Bråtens arbeid med organisatorisk risiko, sikkerhetsledelse og beredskap. Hans kompetanse er særlig knyttet til menneskelige, organisatoriske og ledelsesmessige forhold ved digital sikkerhet.

Han har i tillegg arbeidet med utvikling og bruk av kunstig intelligens, digitale beslutningsstøttesystemer og VR-basert trening. Dette gir innsikt i hvordan ny teknologi kan påvirke organisatorisk læring, beslutningstaking og krisehåndtering.

Faglig styrke: Å belyse cybersikkerhetens organisatoriske konsekvenser og samspillet mellom mennesker, ledelse og teknologi. Spesialiserte tekniske revisjoner og tester må gjennomføres av kvalifiserte tekniske fagmiljøer.

05 People & OrganizationOrganisasjonspsykologi, menneskelige faktorer og sikkerhetskulturHvordan kultur, atferd, samhandling og organisatoriske rammer påvirker menneskers evne til å handle riktig. Faglig kjerneområde

Dette er den akademiske kjernen i Bråtens faglige spesialisering. Han har bakgrunn fra Psykologisk institutt ved Universitetet i Oslo, med spesialisering i arbeids- og organisasjonspsykologi og fordypning i blant annet kognitiv psykologi og beslutningsprosesser.

Som tidligere høgskolelektor ved Politihøgskolen og forfatter av akademiske håndbøker om konflikthåndtering har han arbeidet med anvendelsen av psykologisk kunnskap i operative situasjoner og i arbeidslivet. Rådgivningen omfatter blant annet organisatoriske konflikter, psykososialt arbeidsmiljø, sikkerhetskultur og endringsprosesser.

Faglig styrke: Å forstå de individuelle, mellommenneskelige og organisatoriske forholdene som påvirker sikkerhet, samhandling og beslutninger – ikke bare menneskelige feil, men også rammene for god handling.

06 Crisis CapabilityKriseledelse, beslutningsevne og organisatorisk responsHvordan ledere og team oppfatter, beslutter og handler når informasjonen er mangelfull og presset øker. Faglig kjerneområde

Kriseledelse er blant Bråtens tydeligste faglige spesialområder. Kompetansen er utviklet gjennom operativ erfaring fra politiet og internasjonale miljøer, undervisning ved Politihøgskolen, forskning, forfatterskap og rådgivning til ledere og organisasjoner.

I Håndbok i krisehåndtering presenterer han et organisasjonspsykologisk perspektiv på individ, gruppe, ledelse og organisasjon. Siden 2010 har han utviklet og gjennomført scenarioøvelser, ledergruppeøvelser, digitale tabletop-øvelser og VR-baserte treningsformer, og arbeidet med KI-støtte til krisetrening.

Faglig styrke: Å kombinere vitenskapelig forståelse av menneskelig atferd, operativ erfaring og praktiske metoder som styrker organisasjonens evne til å forstå, beslutte og handle i kriser.

Som rådgiver jobber jeg i kompleksitet og skiftende rammer.

Felles for oppdragene er behovet for å forstå situasjonen godt nok til å kunne gjøre noe med den. Erfaring fra svært ulike organisasjoner har lært meg å se etter sammenhengen mellom menneskene, ledelsen og systemet rundt dem. Det er som regel der arbeidet begynner.

Etter 22. juli ble jeg hentet inn til Regjeringskvartalet som ekstern rådgiver. Siden har jeg vært involvert i prosesser som har vært på dagsorden i mediene, og i saker som aldri har vært offentlige. Mye av arbeidet foregår derfor i fortrolighet, tett på ledere og nøkkelpersoner som står med ansvar når situasjonen er vanskelig å forstå eller håndtere. Samtidig brukes jeg jevnlig til å forklare hendelser, utviklingstrekk og risikoområder i fag- og rikspresse.

Mer om min bakgrunn

04Dokumentasjon