Når organisasjonen settes på prøve
Ole André Bråten er spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi og en publisert ekspert innen sikkerhet og beredskap
Han kombinerer erfaring fra den operative virkeligheten, akademisk kunnskap og forståelsen av mennesker i ulike organisatoriske kontekster.
Drøft en problemstilling
ERFARING FRA ULIKE SEKTORER
Når kompleksiteten øker, stilles det større krav til hele organisasjonen.
Ole André Bråten har som uavhengig rådgiver siden 2010 bistått virksomheter som på overflaten har svært lite til felles.
Oppdragene spenner fra privat næringsliv - fra medier, juridiske tjenester, finans, IT, eiendom og forsikring - til offentlige tjenester i kommuner, direktorater og departementer - politi og justissektor, helse, utdanning, til humanitære organisasjoner, medlemsorganisasjoner, fagforeninger og akademia.
Han trekkes ofte inn i arbeidet med etablerte kompetansemiljøer og virksomheter i samfunnskritiske sektorer som transport, industri, bygg og energi.
Problemstillingene har vært forskjellige.
Men på tvers av virksomhetene går de samme mekanismene igjen.
DET ALLE ORGANISASJONER MÅ FÅ TIL
A Mennesker skal forstå situasjonen.
B Ledere skal ta beslutninger ute fra denne forståelsen.
C Fagmiljøer skal arbeide sammen for å søke nye svar.
D Systemene skal fungere - også når forutsetningene endres.
Virksomheten må derfor kunne håndtere risiko, endring og økende kompleksitet - uten å miste gjennomføringsevne.
Tre perspektiver for å styrke samspillet
1
DEN OPERATIVE VIRKELIGHETEN
Hva skjer i praksis når informasjonen er ufullstendig og beslutninger må tas under press i scenario der konsekvensene er reelle?
2
DEN AKADEMISKE KUNNSKAPEN
Hva kan forskning og dokumentert kunnskap fortelle oss om mennesker, beslutninger og organisasjoner?
3
PSYKOLOGISK FORSTÅELSE
Hvordan påvirker ledelse, grupper, kultur, struktur og kommunikasjon det organisasjonen faktisk får til?
Det gjør Ole Andre Bråten relevant når temaet er kritisk, problemstillingen går på tvers av etablerte fagområder - og flere deler av organisasjonen må fungere sammen, under press.
Ledelse · arbeidsliv · konflikt · endring · teknologi · sikkerhet · beredskap · krisehåndtering
Noen oppdrag starter som et faglig foredrag.
Andre med en samtale, en vurdering eller en problemstilling virksomheten trenger hjelp til å forstå.
Formen tilpasses situasjonen, behovet og hva virksomheten ønsker å oppnå.
Svaret er ikke alltid det oppdragsgiver ønsker.
Foredrag
Når et tema skal løftes, forstås eller utfordres.
Ole André holder faglige foredrag som kombinerer forskning, praktisk erfaring og løsninger på problemstillinger deltakerne kjenner igjen fra egen arbeidshverdag.
Aktuelt for: konferanser, ledergrupper, strategisamlinger, fagseminarer og temadager.
Rådgivning og kvalitetssikring
Når problemstillingen er kompleks eller virksomheten trenger et uavhengig faglig blikk.
Ole André bistår ledere, prosjektgrupper og virksomheter med vurderinger, sparring og kvalitetssikring av beslutninger, planer, tiltak, opplæring og organisatoriske løsninger.
Oppdragene kan være avgrensede eller inngå som støtte over tid.
Kompetanseutvikling
Når kunnskap skal bli til handling.
Ole André utvikler og gjennomfører kompetansetiltak som kombinerer faglig kunnskap, refleksjon og praktisk trening.
Det kan være kurs, workshops, digitale læringsløp, scenarioarbeid og trening knyttet til virksomhetens egne utfordringer.
Organisasjonsutvikling
Når utfordringen handler om mer enn enkeltpersoner.
Ole André bistår med å undersøke og utvikle hvordan mennesker, ledelse, struktur, kultur, kompetanse og arbeidsformer virker sammen.
Arbeidet kan omfatte kartlegging, utviklingsprosesser, trening og oppfølging over tid.
Konteksten varierer.
Målet er det samme.
Bedre beslutninger · lavere risiko · sterkere gjennomføringsevne · økt robusthet
Bakgrunn
Utvikling av tre perspektiv
Ole André Bråten startet sitt arbeid med forståelse for krevende situasjoner på jobb for FN i Midtøsten. Han hadde tidligere representert Hæren som representant ved NATOs militære hovedkvarter.
Det vekket en interesse for hva som faktisk får mennesker og organisasjoner til å fungere.
Ved retur til Norge startet han i politiet - og spesialiserte seg parrallet i arbeids- og organisasjonspsykologi ved Universitetet i Oslo.
I 2010 startet han egen praksis - etter 10 år i politiet, de siste 5 som Politioverbetjent ved Politihøgskolen.
Etter 22. juli ble han hentet inn til Regjeringskvartalet som ekstern rådgiver - og han har siden bistått i prosesser som preges av kompleksitet og risikoforståelse.
Parrallet har han drevet forskning og akademisk publisering - med en rekke fagbøker og prosjekt. Han har også vært omtalt i over 50 oppslag i fag og rikspresse.
Det er denne kombinasjonen av operativ erfaring, akademisk kunnskap og forståelsen av mennesker i organisasjoner som fortsatt preger Ole Andrés arbeid.
Denne kombinasjonen gjør at han også inviteres inn i samtaler og prosesser der problemstillingene er sensitive, komplekse eller går på tvers av etablerte fagområder.
FAGLIG ARBEID
ØKT ORGANISATORISK ROBUSTHET
Et faglig initiativ for å styrke sikkerhetsarbeidet i organisasjoner - og gjennom det bidra til samfunnets samlede robusthet
Vi står i en tid med økt oppmerksomhet om sikkerhet, beredskap og virksomheters evne til å håndtere alvorlige hendelser. Samtidig stilles det større forventninger til at ledere tar et tydelig ansvar for sikkerhet og beredskap i egen organisasjon.
Håndbok i krisehåndtering er skrevet for ledere og nøkkelpersoner som har ansvar for å forberede virksomheten, lede når situasjonen blir krevende og sikre at organisasjonen fortsatt fungerer når usikkerheten øker. Boken gir praktiske råd om blant annet kriseledelse, beredskap, samordning, kommunikasjon, beslutninger og organisatorisk sikkerhet - med utgangspunkt i hva ledere faktisk må forstå og gjøre før, under og etter en krise.
FAGLIG ARBEID
Ansatte i justissektoren, utdanning, helse- og sosial er over lang tid beskrevet som særlig eksponert for vold, trusler og trakassering. Dette kan påvirke ansattes trygghet, kvaliteten på samfunnskritiske tjenester og på sikt tilliten til virksomhetene som leverer dem.
Ole André har skrevet tre praktiske håndbøker utviklet nettopp for de virksomheter der krevende eller risikofylte situasjoner er en del av i arbeidshverdagen.
Han har selv lang erfaring fra politiet, både på operativt og strategisk nivå, mens medforfatter Anette Falkum har nasjonal og internasjonal erfaring fra helsesektoren.
Håndbok i konflikthåndtering i justissektoren
Risikovurdering og beslutningstaking i første linje
Hvordan oppdage risiko og handle når situasjonen utvikler seg?
Håndbok i konflikthåndtering i helse- og sosialsektoren
Forebygging av trakassering, trusler og vold
Hvordan styrke sikkerheten for ansatte som møter risiko?
Håndbok i konflikthåndtering i oppvekst- og utdanningssektoren
Forebygging av trakassering, trusler og vold
Hvordan bygge tryggere arbeids- og læringsmiljøer?
FAGLIG FORMIDLING OG MEDIA
Ole André brukes som fagekspert når temaer innen mennesker, ledelse, konflikt, sikkerhet, teknologi og beredskap skal forstås.
Arbeidet hans er omtalt, publisert og formidlet gjennom en rekke fagmedier, bransjepublikasjoner og nasjonale medier - herunder Aftenposten, Aktuell Sikkerhet, Ambulanseforum, Bergens Tidende, Bibliotekaren, Brannmannen, Byggfakta, Dagbladet, Fagbladet, Fontene, Forsvarets Forum, Fædrelandsvennen, HMS-magasinet, Hotellmagasinet , Idébanken, Journal of Organizational Psychology, Kommunal Rapport, Kontroll og revisjon, Ledernett, Ledernytt, Lederne, MEMU (NAV), Morgenbladet, Navigare (Sjøfartsdirektoratet), Negotiamagasinet, NRK - Ekko, NRK - P2 Nyhetsmorgen, Personal og Ledelse, Politiforum, Sikkerhet (NSO / NSR), Skolelederen, Stavanger Aftenblad, Teknisk Ukeblad, Trygge Samfunn, Utdanningsnytt, VG, Vårt Land, Økonomi 24 mv.
Klar for neste steg?
Noen henvendelser starter med et tydelig behov. Andre med en problemstilling som er vanskelig å plassere.
Ta kontakt dersom dere vurderer foredrag, rådgivning, kvalitetssikring, kompetanse- eller organisasjonsutvikling - eller ønsker et uavhengig faglig blikk på en problemstilling.
Vi starter med å forstå situasjonen, behovet og hva virksomheten ønsker å oppnå.
Bedre beslutninger · Lavere risiko · Sterkere gjennomføringsevne · Økt robusthet
