Fra 1. januar 2026 er kravene til psykososialt arbeidsmiljø skjerpet i arbeidsmiljøloven. De fleste virksomheter er ikke forberedt.

Kriser avslører hva som egentlig fungerer i en organisasjon. De avslører ledelse, kommunikasjon og kultur - på sekunder. De beste lederne vet dette, og forbereder seg deretter.

Konflikter koster norske virksomheter titalls milliarder årlig. Dette engasjerende foredraget gir deg verktøyene for tidlig intervensjon - før konflikter eskalerer til noe langt verre.

Når tiden er knapp, informasjonen er mangelfull og konsekvensene er store - hva skjer da med vurderingsevnen vår? Og hva kan vi gjøre for å ta bedre beslutninger likevel?

Dette foredraget kobler psykologi med praktisk erfaring fra situasjoner der beslutninger virkelig har hatt konsekvenser.

De beste teamene har dette. De dårligste mangler det. Og forskningen er tydelig på at det kan bygges. Men hvordan skape psykologisk trygghet?

Peter Drucker sa det slik det er: "Culture eats strategy for breakfast." Hvordan kan du så endre kulturen - dersom den faktisk er viktigere enn strategien?

Dette foredraget går i dybden på hvordan virksomheter kan møte arbeidslivets skyggesider. 

Fra 1. januar 2026 er kravene til psykososialt arbeidsmiljø skjerpet i arbeidsmiljøloven. De fleste virksomheter er ikke forberedt.

De fleste virksomheter har en beredskapsplan. Langt færre har en robust beredskapskultur - som fungerer som en rettesnor i krise. 

De fleste vellykkede cyberangrep starter ikke med avansert teknologi - de starter med et menneske som blir påvirket.

Kriser avslører hva som egentlig fungerer i en organisasjon. De avslører ledelse, kommunikasjon og kultur – på sekunder. De beste lederne vet dette, og forbereder seg deretter.

Konflikter koster norske virksomheter titalls milliarder årlig. Dette engasjerende foredraget gir deg verktøyene for tidlig intervensjon - før konflikter eskalerer til noe langt verre.

Varslingssaker er sjelden overraskelser - men oppleves slik når varselet kommer. Dette foredraget handler om hva som bør skje når du mottar et varsel - og hvordan ledere kan gripe inn tidlig nok slik at vi aldri kommer dit.

De fleste forhandlinger handler ikke om å vinne - de handler om å finne løsninger begge parter kan leve med. Likevel går mange inn med feil innstilling, bruker feil teknikker, og ender opp med dårlige resultat.

Når tiden er knapp, informasjonen er mangelfull og konsekvensene er store - hva skjer da med vurderingsevnen vår? Og hva kan vi gjøre for å ta bedre beslutninger likevel?

Dette foredraget kobler psykologi med praktisk erfaring fra situasjoner der beslutninger virkelig har hatt konsekvenser.

De fleste endringsprosesser mislykkes - ikke på grunn av strategien, men på grunn av implementeringen

Dette foredraget gir en psykologisk forståelse av hvorfor endring er vanskelig - og hva ledere kan gjøre.