I dag forventes det at ledere og virksomheter er forberedt - både av ansatte og samfunnet.

Vi står overfor et felles og skjerpet risikobilde, der samspillet mellom samfunnssikkerhet, nasjonal sikkerhet og organisasjonssikkerhet blir viktigere enn noensinne.

• Krisehåndtering og evalueringer
  Strategisk og operativ rådgivning og støtte under kriser - inkludert ledelsesstøtte og håndtering av krevende situasjoner. Gjennomfører evalueringer og læringsprosesser i etterkant av hendelser.
• Beredskapsplanlegging og ledelse
  Bistår med utvikling og revisjon av beredskapsplanverk, prosedyrer og varslingsrutiner.
  Støtter implementering og forankring i virksomhetens ledelse og struktur.
• Trening og øvelser
  Planlegger og gjennomfører scenariobaserte øvelser, spill- og diskusjonsøvelser - både fysisk og digitalt.
  Utvikler awareness-programmer og opplæringstilbud for ulike målgrupper.
• Risiko- og trusselvurderinger
  Gjennomfører analyser av risiko og sårbarhet knyttet til personell, drift, omdømme og ytre hendelser.
  Brukes som beslutningsgrunnlag for forebyggende tiltak og prioritering.
• Organisatorisk sikkerhetsarbeid
  Støtter utviklingen av en sterk sikkerhetskultur og robust organisasjon.
  Hjelper ledere og nøkkelpersoner med å integrere sikkerhet i det daglige arbeidet og i virksomhetsstyringen.

Ingen ledere kan utøve god kriseledelse uten å ha følt på den høye temperaturen som oppstår i en reell krisesituasjon.

Derfor er mental trening viktig, ifølge kriseekspert. Bråten har skrevet boken “Håndbok i krisehåndtering”, og påpeker der viktigheten av å ha en god situasjonsforståelse. 

Ukeavisen Ledelse

Er det mulig å trene seg opp til å håndtere en krisesituasjon?

Ja, hevder organisasjons- og lederutvikler Ole André Bråten. Med bakgrunn som soldat og politioverbetjent har han lang erfaring i å stå i krisesituasjoner. Nå har han skrevet håndbok i krisehåndtering. 

Fagforeningen Lederne

Et veløvd team kjennetegnes ved å ha fullt fokus på den aktuelle hendelse og kunne handle raskt.

Situasjonsforståelsen må derfor forankres i gruppen som en felles mental modell for selve håndteringen. Der dette er etablert, øker ytelsen og effektiv samhandling, fremhever Bråten i sin krisehåndbok. 

Trygge samfunn