BEREDSKAP I PRAKSIS
Hvordan bygge operativ evne gjennom kultur, trening, roller og ledelse
Den største 𝐟𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧 de fleste gjør i arbeidet med beredskap?
𝐀𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐭 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐞𝐫 𝐨𝐦 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞𝐫.
Når det virkelig gjelder, er det ikke systemene som avgjør utfallet -
men menneskene som skal bruke dem.
- Har de trent sammen?
- Har de tillit til hverandre?
- Vet de hva de skal gjøre - uten å måtte lete i en plan?
De fleste organisasjoner har dokumentasjon.
Færre har operativ evne.
𝐑𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐡𝐞𝐭 𝐬𝐤𝐚𝐩𝐞𝐬 𝐢𝐤𝐤𝐞 𝐢 𝐤𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧.
𝐃𝐞𝐧 𝐛𝐲𝐠𝐠𝐞𝐬 𝐢 𝐡𝐯𝐞𝐫𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧.
Gjennom kultur, trening og ledelse.
Det er der forskjellen ligger.
Beredskap i praksis - et kompetanseprogram for organisasjoner som ønsker å bygge operativ evne
-
Den største misforståelsen i beredskapsarbeid
- Hvorfor mange tror beredskap handler om systemer
- Dokumentasjon er ikke det samme som operativ evne
- Hva som faktisk avgjør utfallet når det gjelder
-
Hvorfor organisasjoner svikter under press
- Ansvar, roller og beslutninger
- Hvorfor organisasjoner svikter under press
- Stress, beslutninger og samvirke før krisen
-
Hvordan bygge robusthet i hverdagen
- Hvorfor det er så vanskelig å bygge beredskapskultur
- Trening, øvelser og praktisk læring i hverdagen
-
Hva forskning og praksis lærer oss
- Hva forskning og praksis forteller om robusthet
- Hvorfor menneskelige faktorer avgjør
- Fra beredskapsplan til beredskapsevne