Problemstillinger jeg arbeider med over tid.
Arbeidet beveger seg mellom organisasjonspsykologi, sikkerhet, konflikt, beredskap og krise. Områdene overlapper, og i praksis ligger problemstillingen ofte i forbindelsen mellom flere av dem.
Arbeidet går på tvers av flere felt.
Områdene under viser hvor praksisen har faglig tyngde. Hvordan et samarbeid skal se ut, bestemmes først når problemstillingen er forstått.
Sikkerhet og organisatorisk risiko
Hvordan mennesker, organisering og ledelse påvirker risiko i arbeidshverdagen.
Arbeidet omfatter blant annet sikkerhetskultur, vold og trusler, organisatoriske risikofaktorer og hvordan virksomheter bygger kapasitet til å forebygge og håndtere krevende situasjoner.
Sikkerhetskultur · vold og trusler · organisatorisk risiko
Beredskap
Hvordan organisasjoner forbereder seg på det de ikke fullt ut kan forutse.
Arbeidet omfatter planverk, øvelser, situasjonsforståelse, samhandling og hvordan erfaringer fra hendelser omsettes til organisatorisk læring.
Beredskap · øvelser · organisatorisk læring
Konflikt og organisatorisk eskalering
Hvordan uenighet utvikler seg, og hvilket nivå problemet faktisk ligger på.
Arbeidet bygger blant annet på den nivåbaserte konflikthåndteringsmodellen utviklet i samarbeid med Politihøgskolen, og omfatter konflikt, varsling, faktaundersøkelser og krevende organisatoriske prosesser.
Konflikt · varsling · faktaundersøkelse
Påvirkning og forhandling
Hvordan kommunikasjon og beslutninger påvirkes når interesser, makt og informasjon er ulikt fordelt.
Arbeidet omfatter påvirkningspsykologi, forhandlingspsykologi og kommunikasjon i fastlåste og kritiske situasjoner. Kriseforhandling er et eget faglig spor her, dokumentert gjennom publiserte arbeider hos Wiley-Blackwell og Routledge.
Påvirkning · forhandling · kriseforhandling
Krise og kriseledelse
Hvordan organisasjoner fungerer når rammene endres raskere enn planverket.
Arbeidet omfatter kriseledelse, beslutninger under press, situasjonsforståelse og organisasjonens evne til å fungere når vanlige arbeidsformer ikke lenger er tilstrekkelige.
Kriseledelse · beslutninger under press · situasjonsforståelse
Analyse og beslutningsstøtte
På tvers av områdene brukes analyse når ledere, styrer eller andre beslutningstakere trenger et bedre grunnlag før de handler: en vurdering av en situasjon som er vanskelig å forstå, et scenarioarbeid før en beslutning, eller en uavhengig gjennomgang av noe som allerede er gjort.
Organisasjonsanalyse · risikovurdering · scenarioarbeid · kvalitetssikring · beslutningsstøtte
Beskriv situasjonen slik den ser ut nå, så sier jeg om og hvordan jeg kan bidra.
