Arbeidsformen følger situasjonen.
Det som avgjør hvordan et oppdrag ser ut, er hva organisasjonen står i, og hva den trenger for å kunne håndtere det.
Fire prinsipper
Oppdragene er forskjellige, men måten jeg arbeider på, er stort sett den samme. Arbeidsmåten er formet av erfaring fra situasjoner der beslutninger måtte tas før hele bildet var klart, og av arbeid der organisasjonen hadde tid til å bygge forståelse og kapasitet på forhånd.
Forstå før jeg foreslår
Jeg begynner med å forstå situasjonen, organisasjonen og menneskene som står i den. Det skjer gjennom samtaler, observasjon og, når det er nødvendig, kartlegging. Noen ganger viser problemstillingen seg å være en annen enn den jeg først ble hentet inn for. Hva som bør gjøres, bestemmes først når situasjonen er tilstrekkelig forstått.
Arbeidet gjøres sammen med organisasjonen
Jeg arbeider sammen med dem som kjenner organisasjonen: ledelsen, og de som står nærmest situasjonen. Jeg leder oppdragene selv og setter dem ikke bort. Det som kommer ut av arbeidet, skal organisasjonen kunne stå for og bruke videre uten meg.
Flere nivåer samtidig
Det som ser ut som én persons problem eller én hendelse, henger som regel sammen med gruppen, ledelsen og organisasjonen rundt. Mye av arbeidet består i å finne ut hvilket nivå problemet faktisk ligger på, fordi det avgjør hva som nytter.
Utgangspunkt i faktisk arbeid
Det jeg bidrar med, skal kunne brukes i arbeidet slik det faktisk utføres. Derfor tar jeg utgangspunkt i virkelige situasjoner og beslutninger i organisasjonen. Der noe skal øves, øves det under forhold som ligner virkeligheten.
Slik begynner det
Det begynner med en samtale der den som har ansvaret, beskriver situasjonen slik den ser ut nå. Etter den samtalen sier jeg om jeg mener jeg kan bidra, og i så fall hvordan. Noen ganger er svaret at det trengs noe annet enn meg, og da sier jeg det.
Når vi er enige om formen, avtaler vi omfang, tid og hvem som skal være med. Noen oppdrag er avgrenset til en vurdering og et råd. Andre strekker seg over måneder, med faste samtaler underveis. Felles for dem er at jeg er med fra situasjonen skal forstås til den skal håndteres, og at organisasjonen skal sitte igjen med noe den kan bruke etterpå.
Rammer for arbeidet
Fortrolighet
Det meste av arbeidet foregår i fortrolighet. Jeg omtaler ikke oppdrag, og jeg lager ikke kundehistorier av dem.
Uavhengighet
Jeg arbeider som frittstående rådgiver. I saker med motstridende interesser er rolle, mandat og metode særlig viktig. Dersom saken krever en faktaundersøkelse eller annen formell undersøkelse, avklares det særskilt hvem som bør gjennomføre den.
Omfang
Jeg tar et begrenset antall oppdrag om gangen, slik at jeg kan være til stede i dem.
Hvor
Oppdrag i hele Norden, på stedet og digitalt. Base i Kristiansand.
Beskriv situasjonen slik den ser ut nå, så sier jeg om og hvordan jeg kan bidra.
