Problemstillinger jeg arbeider med over tid.
Arbeidet beveger seg mellom organisasjonspsykologi, sikkerhet, ledelse og samfunn. Områdene overlapper, og i praksis ligger problemstillingen ofte i forbindelsen mellom flere av dem.
Arbeidet går på tvers av flere felt.
Områdene under dokumenterer hvor praksisen har tyngde. De er ikke en meny; et oppdrag trenger ikke passe inn i ett av dem før du tar kontakt.
Organisasjoner, risiko og samfunnssikkerhet
Hvordan organisering, ledelse og menneskelig atferd påvirker risiko.
Arbeidet omfatter blant annet human factors, sikkerhetskultur og samspillet mellom mennesker, teknologi og styringssystemer. Et sentralt spørsmål er hvordan organisatoriske forhold kan skape, forsterke eller redusere risiko.
Human factors · sikkerhetskultur · organisatorisk risiko
Cyber- og informasjonssikkerhet
Hvordan mennesker, ledelse og organisasjonskultur påvirker digital risiko.
Arbeidet retter seg mot den organisatoriske siden av cybersikkerhet: sikkerhetskultur, sosial manipulasjon, innsiderisiko, lederansvar og håndtering av hendelser. Mer om cyber
Sikkerhetskultur · sosial manipulasjon · beredskap
Krise og beredskap
Hvordan organisasjoner forbereder seg på, håndterer og lærer av alvorlige hendelser.
Arbeidet omfatter kriseledelse, beredskap, situasjonsforståelse og beslutninger under usikkerhet, i enkeltorganisasjoner og i systemer der flere aktører må fungere sammen. Resiliens handler her om hva organisasjonen tåler, og hva den lærer.
Kriseledelse · beredskap · samvirke
Ledelse, makt og organisatoriske konflikter
Hvordan makt, tillit, interesser og gruppedynamikk påvirker organisatoriske konflikter.
Arbeidet omfatter konflikt, varsling, krevende arbeidsmiljøsaker og situasjoner der en uenighet utvikler seg fra individ- eller gruppenivå til et organisatorisk problem. Et sentralt spørsmål er hvilket nivå problemet faktisk ligger på.
Konflikt · varsling · organisatorisk eskalering
Vold, trusler og psykososial risiko
Hvordan organisasjonen kan redusere risiko, ikke bare lære enkeltmedarbeideren å håndtere den.
Arbeidet omfatter risikovurdering, forebyggende strukturer, trening, hendelseshåndtering og organisatorisk læring, med virksomheten som system som utgangspunkt.
Risikovurdering · forebygging · hendelseshåndtering
Påvirkning og forhandling
Hvordan mennesker kommuniserer og tar beslutninger når interesser, informasjon og makt er ulikt fordelt.
Arbeidet omfatter påvirkningspsykologi, forhandlingspsykologi, kriseforhandling og kommunikasjon i fastlåste situasjoner.
Påvirkning · forhandling · kriseforhandling
Simulering og ny teknologi
Hvordan organisasjoner kan trene på situasjoner som er vanskelige, sjeldne eller risikofylte å gjenskape.
Arbeidet omfatter scenario- og øvelsesdesign, VR, 360°, simulering og bruk av KI i læring og trening.
Scenario · simulering · VR og KI
Analyse og beslutningsstøtte
På tvers av fagområdene brukes analyse når ledere, styrer eller andre beslutningstakere trenger et bedre grunnlag før de handler. Det kan være en vurdering av en situasjon som er vanskelig å forstå, et scenarioarbeid før en beslutning, eller en uavhengig gjennomgang av noe som allerede er gjort.
Organisasjonsanalyse · risikovurdering · scenarioarbeid · kvalitetssikring · beslutningsstøtte
Beskriv situasjonen slik den ser ut nå, så sier jeg om og hvordan jeg kan bidra.
