Leder- og organisasjonsutvikling
Utvikling av ledelse, beslutningsevne, samhandling og organisatorisk robusthet gjennom kartlegging, tilpassede kompetanseprogrammer og systematisk oppfølging.
Drøft behovetUtvikling og kompetanseprogram.
Utviklingsarbeidet bygger på forskningsbasert kunnskap om mennesker, grupper og organisasjoner, og på praktisk erfaring med virksomheter som skal ivareta komplekse samfunnsoppdrag. Det skiller mellom utvikling av ledere og ledergrupper, utvikling av team, og utvikling av organisasjonen som helhet. De tre henger sammen, men kjøpes og gjennomføres ulikt.
Ledere og ledergrupper
- Beslutningsevne, samhandling og handlekraft i hverdagen og under press
- Ledergruppeutvikling: roller, forventninger og felles situasjonsforståelse
- Lederutviklingsprogrammet «Fra hverdagsledelse til kriseledelse»
Team som skal levere sammen
- Samhandling, roller og tillit i team
- Team som skal fungere når presset øker: beslutninger, kommunikasjon og ansvar
- Trening av virksomhetskritiske team gjennom øvelse og simulering
Organisasjonen som helhet
- Kartlegging av kompetansebehov
- Utvikling av kompetanseprogram for alle ansattgrupper
- Utvikling av ressurspersoner som skal levere fysiske program
- Leveranser av digitale program
Slik foregår det.
Programmet utvikles sammen med oppdragsgiver, i fire steg. Rekkefølgen er fast, innholdet bestemmes av kartleggingen.
Kartlegging
Kompetansebehov, beslutningsprosesser og samhandling kartlegges før innholdet bestemmes. Tiltak som treffer feil nivå, virker ikke.
Program
Samlinger for ledere og ledergrupper, og kompetanseprogram for ansatte. Fysisk eller digitalt.
Øvelse og trening
Scenarioøvelser og digital trening som kan gjentas, og som dokumenterer at det er øvd.
Oppfølging
Evaluering av effekt. Ressurspersoner og digitale program som virksomheten eier videre.
Rammer for programmet.
For ledergrupper og virksomheter som skal ivareta kritiske funksjoner og håndtere usikkerhet: direktorater, kommuner, helseforetak, konsernledelse og større kunnskapsorganisasjoner, og virksomheter med lovpålagt plikt til å øve.
- Starter med kartlegging og avklaring av mål
- Utformet slik at offentlige virksomheter kan kjøpe direkte
- Samlinger fysisk eller digitalt, trening som kan gjentas
- Evaluering som dokumenterer effekt og gjennomført øvelse
Hvilken kompetanse vil du øke i din virksomhet?
Ole André Bråten er spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi fra Universitetet i Oslo, har arbeidet med leder- og organisasjonsutvikling siden 2008 og arbeider med egne modeller publisert på Cappelen Damm Akademisk. Han prioriterer ledergrupper, team og virksomheter som skal ivareta samfunnets kritiske funksjoner.
Spesialistbistand for næringsliv og offentlig sektor, humanitære og frivillige virksomheter, medlems- og interesseorganisasjoner, fagforeninger, akademia og anerkjente kompetansemiljø siden 2008.
