Strategisk rådgivning og organisatoriske vurderinger
Uavhengig faglig støtte til organisasjoner i møte med omstilling og endring – konflikt og krise. Arbeidet begynner med å forstå hva som faktisk påvirker situasjonen.
Drøft et oppdragDette tilfører jeg.
Rådgivningen bygger på kombinasjonen av akademisk organisasjonspsykologi, operativ erfaring og mer enn to tiårs arbeid med næringsliv og offentlig sektor, humanitære og frivillige virksomheter, medlems- og interesseorganisasjoner, fagforeninger, akademia og anerkjente kompetansemiljø.
Forståelse av hvordan ledelse, styring og organisering virker sammen
Vurderingene tar utgangspunkt i hvordan ansvarsforhold, beslutningsprosesser og kultur faktisk påvirker virksomhetens evne til å forebygge og håndtere risiko.
Operativ forståelse kombinert med psykologisk og organisatorisk analyse
Erfaring fra politiet, FN og NATO gir et konkret bilde av hvordan konflikter og alvorlige hendelser utvikler seg. Den akademiske bakgrunnen i arbeids- og organisasjonspsykologi gjør det mulig å analysere både hva som kan skje, og om organisasjonen er i stand til å håndtere det.
Vurdering av om planer, ledelse og mennesker kan virke sammen når det gjelder
Et planverk er sjelden løsningen på å møte et økende risikobilde i seg selv. Spørsmålet er om roller, samhandling og kritiske avhengigheter holder når de normale forutsetningene svikter.
Et uavhengig blikk som alle parter kan akseptere – i møte med omstilling, endring, konflikt og krise
Med spesialisering i arbeids- og organisasjonspsykologi, forskning og publikasjoner med fokus på hvordan mennesker – og gjennom dette organisasjoner – fungerer i møte med press, tilfører jeg faglige rammeverk som skaper forståelse for de faktorer som påvirker.
Strategisk rådgivning, før og etter.
Rådgivningen har to tidspunkt. I forkant handler den om å forstå hvordan organisasjonen er rustet, før noe har skjedd. Når situasjonen har oppstått, handler den om en uavhengig vurdering av hva som faktisk påvirker den, og hvilken vei saken bør ta. Den operative håndteringen ligger hos organisasjonen selv. Etter 22. juli ble jeg hentet inn til Regjeringskvartalet som ekstern rådgiver. Siden har jeg bistått i prosesser med høy grad av kompleksitet – der et eksternt perspektiv kan tilføre verdi for oppdragsgiver. Erfaringene fra rådgivningsbistand til samfunnskritiske virksomheter danner utgangspunktet for andre utgave av Håndbok i krisehåndtering – kriseledelse (Cappelen Damm Akademisk, 2022).
Hvordan organisasjonen er rustet
- Hvordan ledelse, organisering og beslutninger fungerer under press
- Risiko og sårbarhet i mennesker, samhandling og systemer
- Beredskap, kritiske funksjoner og evnen til å stå i det som kommer
Et blikk utenfra
- Uavhengig vurdering av hva som faktisk påvirker situasjonen
- Sporvalg ved scenario som krever vurdering av risiko og organisatoriske faktorer i tidskritiske prosesser
- Strategisk vurdering for styre og toppledelse ved trusler, hendelser og kriser
Rammer for oppdraget.
- Første møte er en vurdering, ikke et tilbud
- Fortrolighet fra første samtale
- Avgrenset vurdering, tidsavgrenset prosess eller fast rådgiveravtale
- Beredskapsavtale som sikrer tilgang når noe oppstår
- Utformet slik at offentlige virksomheter kan kjøpe direkte
- Leveres fysisk eller digitalt, uavhengig av hvor virksomheten er
Hva står din organisasjon overfor?
Beskriv situasjonen slik den ser ut nå. Ole André Bråten vurderer om og hvordan han kan bidra, og hva som bør avklares først.
Spesialistbistand for næringsliv og offentlig sektor, humanitære og frivillige virksomheter, medlems- og interesseorganisasjoner, fagforeninger, akademia og anerkjente kompetansemiljø siden 2008.
