HÄndbok i krisehÄndtering - for ledere i Norden
Om Publisert RÄdgivning Øvelser Konferanser Foredrag Podcast
Kontakt

 

 

 LederverktÞy som fungerer under press

 

 Praktisk lederplattform for beslutninger og samhandling nÄr presset Þker

Ole Andre BrÄten kombinerer kriseledelse, organisasjonspsykologi og realistiske Þvelser. For ledergrupper i omstilling, konflikt, medietrykk eller hÞy risiko. 

Send forespĂžrsel – fĂ„ svar i lĂžpet av 1 arbeidsdag

Lederne

Er det mulig Ä trene seg opp til Ä hÄndtere en krisesituasjon? Ja, hevder organisasjons- og lederutvikler Ole André BrÄten. Med bakgrunn som soldat og politioverbetjent har han lang erfaring i Ä stÄ i krisesituasjoner. NÄ har han skrevet hÄndbok i krisehÄndtering.

Trygge samfunn

Et velÞvd team kjennetegnes ved Ä ha fullt fokus pÄ den aktuelle hendelse og kunne handle raskt. SituasjonsforstÄelsen mÄ derfor forankres i gruppen som en felles mental modell for selve hÄndteringen. Der dette er etablert, Þker ytelsen og effektiv samhandling, fremhever BrÄten i sin hÄndbok

Ukeavisen Ledelse

Ingen ledere kan utĂžve god kriseledelse uten Ă„ ha fĂžlt pĂ„ den hĂžye temperaturen som oppstĂ„r i en reell krisesituasjon. Derfor er mental trening viktig, ifĂžlge kriseekspert. BrĂ„ten har skrevet boken “HĂ„ndbok i krisehĂ„ndtering”, og pĂ„peker der viktigheten av Ă„ ha en god situasjonsforstĂ„else. 

Mange organisasjoner stÄr ikke i én dramatisk krise - men i vedvarende press: hÞy endringstakt, flere parallelle prioriteringer, forventningsgap, friksjon og Þkende konfliktnivÄ. Over tid faller beslutningskvalitet, koordinering og gjennomfÞringsevne - akkurat nÄr det er mest behov for tydelig ledelse.

Gjennom lederutvikling som kombinerer Crisis Leadership og Organizational Resilience med en human factors-tilnĂŠrming, bygger vi en praktisk “lederplattform” dere kan bruke nĂ„r det virkelig gjelder: felles situasjonsforstĂ„else, beslutningsdisiplin, rolleavklaring og kommunikasjon som skaper ro og retning.

Umiddelbar effekt

‱ Bedre beslutninger med ufullstendig informasjon: prioritering, tempo-kontroll og tydelig ansvar

‱ Felles situasjonsforstĂ„else: fra stĂžy til oversikt – raskt

‱ Kommunikasjon som fungerer under press: tydelighet, forventningsstyring og tillit

‱ Samhandling i lederteam: felles mental modell, roller, rytme og koordinering

‱ Konflikt og friksjon: tidlig de-eskalering fĂžr det blir fastlĂ„st

‱ Robusthet over tid: léring etter krevende perioder, uten skyld og syndebukker

 

MĂ„lgruppe

‱ Toppledelse og ledergrupper
‱ Mellomledere med ansvar for gjennomfþring
‱ HR / People & Culture
‱ Program- og prosjektledelse
‱ Virksomhetskritiske funksjoner og tverrfaglige lederfora

Leveranseformer

1) Keynote (45–60 min)

Felles sprÄk og konkrete grep for ledelse under press.

2) Keynote + Q&A (75–90 min)

Mer tid til overfĂžring til deres virkelighet.

3) Simuleringstrening  (90–180 min)

Interaktiv trening pĂ„ realistiske ledervalg og vanskelige avveininger under press. MĂ„let er bedre beslutninger, koordinering og kommunikasjon etter krevende valg - ikke “riktig fasit”.

4) Ledergruppe-Ăžkt / Leadership Pressure-Test (halvdag/heldag)

Praktisk arbeid med roller, samhandling, beslutningsprinsipper og kommunikasjon – basert pĂ„ deres scenarioer og utfordringer.

5) Lederprogram (6–12 uker)

Kortere samlinger + praktiske oppgaver mellom samlingene for Ă„ bygge varig praksis. Personlig lederutvikling.

Bedre dÞmmekraft, samhandling og kommunikasjon under press - for ledere i omstilling, konflikt og krise.

Ole Andre BrÄten er spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi. Han jobber med ledelse under press i skjÊringspunktet mellom Crisis Leadership og Organizational Resilience, med fokus pÄ human factors og prestasjon under press. Han er forfatter av «HÄndbok i krisehÄndtering - Kriseledelse» (Cappelen Damm Akademisk) og leverer foredrag, trening og lederutvikling.

Typiske situasjoner i forkant:

‱ Omorganisering, nedbemanning eller krevende endringsprogram

‱ “Change fatigue” og fallende gjennomfþringsevne

‱ Uklare prioriteringer og þkende intern friksjon

‱ Ledelse under medietrykk, omdþmmeutfordringer eller kritiske leveranser

‱ Behov for felles sprĂ„k og praksis i ledergruppen

‱ Endrede rammevilkĂ„r 

‱ Geopolitisk friksjon 

‱ Økt trusselnivÄ 

Be om tilbud / book lederutvikling

Vi behandler dine opplysninger konfidensielt.