Lederverktøy som fungerer
Bedre dømmekraft, samhandling og kommunikasjon under press - for ledere i omstilling, konflikt og krise.
Dette handler ikke om planer og permer. Det handler om prestasjon under press – og om å bygge organisatorisk robusthet som faktisk virker i hverdagen.
Mange organisasjoner står ikke i én dramatisk krise - men i vedvarende press: høy endringstakt, flere parallelle prioriteringer, forventningsgap, friksjon og økende konfliktnivå. Over tid faller beslutningskvalitet, koordinering og gjennomføringsevne - akkurat når det er mest behov for tydelig ledelse.
Gjennom lederutvikling som kombinerer Crisis Leadership og Organizational Resilience med en human factors-tilnærming, bygger vi en praktisk “lederplattform” dere kan bruke når det virkelig gjelder: felles situasjonsforståelse, beslutningsdisiplin, rolleavklaring og kommunikasjon som skaper ro og retning.
Umiddelbar effekt
• Bedre beslutninger med ufullstendig informasjon: prioritering, tempo-kontroll og tydelig ansvar
• Felles situasjonsforståelse: fra støy til oversikt – raskt
• Kommunikasjon som fungerer under press: tydelighet, forventningsstyring og tillit
• Samhandling i lederteam: felles mental modell, roller, rytme og koordinering
• Konflikt og friksjon: tidlig de-eskalering før det blir fastlåst
• Robusthet over tid: læring etter krevende perioder, uten skyld og syndebukker
Målgruppe
• Toppledelse og ledergrupper
• Mellomledere med ansvar for gjennomføring
• HR / People & Culture
• Program- og prosjektledelse
• Virksomhetskritiske funksjoner og tverrfaglige lederfora
Leveranseformer
1) Keynote (45–60 min)
Felles språk og konkrete grep for ledelse under press.
2) Keynote + Q&A (75–90 min)
Mer tid til overføring til deres virkelighet.
3) Simuleringstrening (90–180 min)
Interaktiv trening på realistiske ledervalg og vanskelige avveininger under press. Målet er bedre beslutninger, koordinering og kommunikasjon etter krevende valg - ikke “riktig fasit”.
4) Ledergruppe-økt / Leadership Pressure-Test (halvdag/heldag)
Praktisk arbeid med roller, samhandling, beslutningsprinsipper og kommunikasjon – basert på deres scenarioer og utfordringer.
5) Lederprogram (6–12 uker)
Kortere samlinger + praktiske oppgaver mellom samlingene for å bygge varig praksis. Personlig lederutvikling.
Om Ole Andre Bråten
Bråten er spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi. Han jobber med ledelse under press i skjæringspunktet mellom Crisis Leadership og Organizational Resilience, med fokus på human factors og prestasjon under press. Han er forfatter av «Håndbok i krisehåndtering - Kriseledelse» (Cappelen Damm Akademisk) og leverer foredrag, trening og lederutvikling.
Typiske situasjoner i forkant av lederutvikling
• Omorganisering, nedbemanning eller krevende endringsprogram
• “Change fatigue” og fallende gjennomføringsevne
• Uklare prioriteringer og økende intern friksjon
• Ledelse under medietrykk, omdømmeutfordringer eller kritiske leveranser
• Behov for felles språk og praksis i ledergruppen
• Endrede rammevilkår
• Geopolitisk friksjon
• Økt trusselnivå
Be om tilbud / book lederutvikling
Vi behandler dine opplysninger konfidensielt.
